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能源央企看绿色基因 节能减排关乎可持续发展——专访中国五矿总裁周中枢

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-07-22   来源: 中国经营报
最近两年,中央不断强调不能再简单以GDP增长率论英雄,强调绿色文明和可持续发展。例如,习近平总书记在谈到选人、用人问题时明

最近两年,中央不断强调不能再简单以GDP增长率论英雄,强调绿色文明和可持续发展。例如,习近平总书记在谈到选人、用人问题时明确指出:“改进考核方法手段,既看发展又看基础,既看显绩又看潜绩,把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容,再也不能简单以国内生产总值增长率来论英雄了。”

 

在此背景下,以往为地方政府贡献大量GDP指标的央企项目是否受到影响?近日,中国五矿总裁周中枢表示,他们已经感觉到地方政府在招商引资上的理念变化。“我接触到的地方政府,在招商引资过程中变化最大的就是从以前的关注GDP转变为现在的关注环境、就业等指标。”周中枢表示。

 

与地方政府互动很重要

 

周中枢表示,今后央企特别是能源央企应该更加注重绿色发展、可持续发展,积极参加地方社区建设等,更好回馈社会。

 

问:投资和兼并是中国五矿快速发展的主要途径,中国有色金属资源十分丰富,因此中国五矿与地方政府的矿业合作很多。十八届三中全会以后,中央明确要求央企应承担更多社会责任,同时也提出建立生态文明体系,在与地方政府的合作过程中,你是否感受到观念的改变?

 

周中枢:地方政府的招商引资里面确实发生了明显的变化。以前在与地方政府的招商引资谈判中,我们能感觉到地方政府更加看重央企投资项目对于地方GDP的拉动作用;现在,地方政府开始注重环境、就业和参与社区建设等各种指标,这是一种进步。

 

十八届三中全会以后,中央把央企与环境、地方政府之间的关系更加明确化。中国五矿一直非常注重企业与社区之间的关系,现在国家层面把央企社会责任更加明确地提出,我们非常赞同。

 

问:中国五矿在海外也有非常丰富的投资经历,海外业务的发展也非常迅速。我们与海外政府的合作经验,对于我们在国内与各级政府的合作具有哪些借鉴意义?

 

周中枢:不管在国内还是海外,投资项目的成功与否,都与当地政府和当地百姓有着千丝万缕的联系。

 

比如,中国五矿所属的五矿资源有限公司在2012年成功收购刚果(金)Anvil矿业有限公司及其Kinsevere电解铜运营项目,这个项目2012年第四季度就创造了五矿资源有限公司所属矿山的季度产量纪录,到了2013年上半年,这个项目产生的收入同比猛增124%。

 

这个项目之所以能取得不错的成绩,就是因为我们与当地政府和当地百姓建立了良好的关系,这种关系体现在多个方面。首先,在投产之前,我们就花了1000万美元用于当地社区建设,我们修建了这个国家最好的28公里公路,总统看了表态说,这路是谁修的,把所有的资源都给这个企业,不要给别人了;其次,我们在矿区周围的六个村庄搭建电力线路,不仅解决了矿区的生产问题,也为周围居民的生活用电提供了便捷;另外,我们还在当地修建了三个医院、四所学校,还给当地百姓种子,教他们种地,还在当地雇佣了500多个职工。这都让当地政府和当地百姓非常感动,我们看着当地的孩子能够接受教育、享受医疗,也很满足。

 

节能减排关乎可持续发展

 

问:多年以来“唯GDP论英雄”的政绩考核方式,已经让地方政府在招商引资的同时,留下了很多的环境和民生问题,现在地方政府开始在招商引资中更加注重绿色经济和节能减排,这是否会影响企业的效益?

 

周中枢:是的,地方政府招商引资的理念正在发生变化。以前到地方上,基本上GDP主导,现在中央提出绿色发展、可持续发展,所以现在地方政府都开始重视这方面的工作。作为矿产金属类企业,我们对应的是要建设“绿色矿山”,加工冶炼企业也要做到“两型”企业。

 

举例来说,我们在河北邯郸有一个铁矿,我们已经建立了一个绿色矿山的发展规划,并且用四大体系来保证绿色矿山的建设,一是提高资源利用水平,综合利用、科学利用、合理利用;二是节能减排;三是环境治理和保护,因为开采铁矿对于周围环境肯定是有破坏的,地面是塌陷的,我们就要复垦、种田;四是和谐社区建设,我们既然来到这个地方发展经济,对于当地环境产生了损害,就要回馈社会、回馈社区。我们利用四个体系建设绿色矿山,收到了很好的成效,所以在2013年被国土资源部列为全国第三批绿色矿山示范基地。

 

问:节能对企业是有利的,所以企业也有动力,减排对企业来说是存在压力的,所以很多企业迫于成本的压力、生存的压力,在减排上的社会责任不是很强。在节能减排上中国五矿是否也面临着一定的压力和冲击?

 

周中枢:这个问题要从短期和长期来看,短期之内可能免于成本的压力了,但从长期来看没有可持续发展的路径是不行的。为什么?因为现在国家是有标准的,如果在减排上不达标就要停产的。

 

比如我们下属的加工冶炼企业——株洲硬质合金,他们提出“全员节能低碳”,建设“两型”企业,“两型”企业就要节约资源,就要建立模范环保区域,这就意味着这个企业需要把所有的水电气渣全部回收,这是有一定投入的,但投入了也有收益,在充分利用之后,每年节能的效益可以达到300万元,这是我们学习瑞典一家硬质合金企业的先进经验的结果。我们的硬质合金在全国第一,但做不到全球第一,所以我们正在与这家瑞典的企业进行合资谈判,这家公司将所有的废气、废渣全部回收的循环经济发展模式给了我们很大的启发。

 
 
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